Axe Appropriation : créer les conditions structurelles d’un engagement des collaborateurs

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Il arrive que les liens entre les salariés et la Direction s’émoussent au fil du temps. Il en résulte une méfiance réciproque et un désinvestissement des premiers pour leurs tâches et la mission de l’entreprise. Une telle fracture, quelle que soit son importance, est toujours préjudiciable à la fois pour

    • la performance : les salariés ne se sentent plus épaulés et perdent leur intérêt au travail
    • le bien-être au travail : l’ambiance se dégrade et nuit aux relations humaines

La Direction, et en particulier les RH, ont une responsabilité importante pour faire en sorte que les salariés s’approprient la mission et les décisions stratégiques ou organisationnelles. Cette volonté passe par une communication claire et transparente, y compris en impliquant les Instances Représentatives du Personnel, et par une déclinaison de ces messages dans les actes des dirigeants et des managers.

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Objectifs :

Renforcer les liens entre les différents niveaux hiérarchiques en consolidant l’unité dans la volonté de développement de l’entreprise et réduire les freins et les oppositions génératrices de pertes et d’échecs.

Méthode :
    1. Sur la base de l’audit, analyser les départements présentant les plus grandes fractures
    2. Former / coacher les cadres les plus clivants (écoute, management)
    3. Développer des process RH créateurs de lien
    4. Mettre en place des moyens de communication interne et externe pour véhiculer ce sens et ces valeurs
    5. Communiquer pour rétablir la confiance réciproque 6. Elaborer et mettre en œuvre des outils de mesure de la confiance inter-hiérarchies
    6. Élaborer et mettre en œuvre des outils de mesure de la confiance inter-hiérarchies
Livrables :
    1. Etat des lieux des relations Salariés – Direction
    2. Proposition de formation des cadres
    3. Stratégie de communication interne Confiance Réciproque
Résultats attendus :
    • Une ambiance de travail avec plus d’allant et moins de stress
    • Réduction des conflits internes
    • Diminution de l’absentéisme et des arrêts maladie
    • Des échanges salariés – dirigeants apaisés et constructifs
    • Amélioration de la qualité et réduction du nombre d’erreurs
    • Participation accrue des salariés aux objectifs de l’entreprise
Nos experts sens et communication :
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Marie-Hélène Charmasson-Bojin

Consultant Communication
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Pierre-Henri Multon

Consultant Stratégie Management Organisation et Coach
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Jean-Luc Fumey

Consultant Stratégie Organisation RH
Tarifs :

Nous consulter pour une proposition adaptée aux besoins de votre organisation

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Axes d’intervention

Découvrez les autres axes sur lesquels nous pouvons vous accompagner :
Personnalisé

agir ponctuellement par une action ciblée

Organisation

agir sur les facteurs de fatigue et de stress

Qualité de Vie

améliorer le bien-être et réduire le stress au travail

Reconnaissance

réduire de sentiment d’Injustice parmi les salariés

Sens

développer le désir de s’investir pour une entreprise aux valeurs fortes

Appropriation

créer les conditions structurelles d’un engagement des collaborateurs

Management

renforcer l’engagement au travail , réduire les freins psychologiques

Désir d’avenir

générer chez les salariés une vision d’avenir dans l’entreprise

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