Le coaching est :

une technique d’accompagnement basée sur l’échange et le questionnement. Il permet en peu de temps de structurer la pensée, concevoir des solutions, élaborer des plans d’action et réveiller l’énergie nécessaire à l’action.

Le coaching est un process idéal pour atteindre en peu de temps des objectifs individuels ou collectifs :

Amélioration comportementale d’un cadre

Solutions pérennes à des dysfonctionnements

Mise en place de changements organisationnels

Renforcement de cohésion d’équipe

Résolution de conflits

Accroissement de motivation individuelle ou collective

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Coaching managérial

On attend d’un manager qu’il sache motiver ses équipes dans la durée, à la fois pour atteindre les objectifs et pour créer un climat de travail apaisé. Un coaching managérial offre un recul au manager et lui permet d’améliorer son comportement en toutes situations, de manière proactive et réactive.

Depuis plus de 10 ans, les coachs d’Aspasie accompagnent des cadres pour leur permettre d’améliorer leur positionnement et de renforcer durablement l’engagement de leurs collaborateurs.
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Coaching organisationnel

Rien de tel que des dysfonctionnements organisationnels pour démotiver une équipe. Imaginez des tâches répétitives qu’on pourrait automatiser, des process trop complexes, voire redondants. Ce n’est bon ni pour le moral, ni pour l’efficacité, ni pour l’image. Un coaching organisationnel du dirigeant, voire de l’équipe tout entière, permet de trouver des solutions rapides et durables.

Les coachs d’Aspasie ont tous occupé des responsabilités opérationnelles en entreprise qui leur donnent la vision pragmatique pour accompagner un responsable sur des questions organisationnelles.
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Coaching gestion du conflit

Coaching médiatif
(gestion de conflit)

Les humains sont des êtres d’affects. Il arrive que des tensions émergent entre des membres de l’entreprise (à tous niveaux) suite à un vécu conflictuel. Alors c’est l’ambiance de tout le service (et parfois au-delà) qui en pâtit. A travers deux ou trois rencontres individuelles des protagonistes et quelques séances de travail collectives, il est possible de démêler les nœuds du conflit et générer une nouvelle ambiance saine et constructive.

Vos collaborateurs apprécieront l’écoute et la compréhension des coachs d’Aspasie, capables de faire émerger des solutions où la position de chaque collaborateur est respectée et sécure.
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Team building

Les coachs d’Aspasie proposent des séances de travail collectif pour permettre à des groupes d’apprendre à performer ensemble. En combinant phases de jeu et phases de réflexion / conception / plan d’action, les équipes élaborent progressivement un mode de fonctionnement en commun et une cohésion propice à une motivation individuelle durable.

Habitués à l’animation d’équipes en manque de sens, les coachs d’Aspasie s’efforcent de transformer un regroupement d’individus en un collectif conscient de sa force et de ses ambitions.
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Accompagnement au changement

Pour réduire les résistances, les changements ont besoin d’être accompagnés par des consultants extérieurs spécialisés. Les salariés concernés accueillent les transformations de manière plus apaisée et développent une authentique culture de la performance dans ce nouvel environnement. Un travail qui concerne à la fois la direction qui doit s’impliquer dans le processus et les équipes pour qu’elles s’approprient le résultat.

Tout changement organisationnel ou structurel important nécessite un travail avec les équipes concernées. L’écoute des ressentis, des craintes et des envies individuels offre la possibilité de construire une cohésion des équipes concernées propice à un engagement individuel fort de chaque collaborateur.
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Coaching de prise de fonctions

Les premières semaines d’un responsable dans ses nouvelles fonctions sont déterminantes pour sa crédibilité et l’adhésion de son équipe. En outre la masse de travail des premiers mois peut lui faire commettre quelques impairs qui seront durs à rattraper. Un accompagnement professionnel adapté tient compte de tous les aspects importants d’une prise de fonctions.

Ne laissez pas vos cadres supérieurs seuls dans ces moments décisifs, faites appel à un coach expérimenté qui lui apportera un regard extérieur ouvert et pertinent.
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