Accompagnement Personnalisé : Accroître la motivation des collaborateurs
En fonction de vos besoins et de vos souhaits, Aspasie vous propose des prestations personnalisées conformes à son expertise.
1. Audit motivationnel
Si vous ne savez pas comment agir de la manière la plus efficace, faites appel à l’audit motivationnel personnalisé d’Aspasie. Vous mesurerez ainsi précisément les axes de progression en termes de motivation de votre personnel.
2. Conseil en organisation créatrice d’engagement
La désorganisation, le déficit d’optimisation des tâches, la répétition due aux loupés ou le manque d’outils adaptés constituent une cause énorme et durable de démotivation des salariés (managers ou équipes). Un regard extérieur et affuté permet d’identifier les principales lacunes et de proposer des solutions basées sur :
- La mise à disposition des bonnes informations aux bons exécutants (et au bon moment)
- La correction de certaines procédures inadaptées
- L’élaboration d’un process de capitalisation sur les dysfonctionnements (petits ou grands) constatés dans l’entreprise
- L’adaptation et la formation de personnels dédiés à l’amélioration organisationnelle dans l’entreprise
- La communication de la direction sur ces optimisations (afin de développer en interne une culture de l’amélioration)
3. Conseil en management motivationnel
Le management a un rôle essentiel pour développer l’engagement des collaborateurs, que ce soit en terme d’ambiance (très liée au style de management), de soutien individuel, d’animation collective, d’organisation ou d’information. Aspasie conseille et forme au plus près du terrain pour adapter le management existant vers une composante « Motivation » des individus et des équipes.
La Direction et les managers eux-mêmes y trouveront leur intérêt :
- des tâches exécutées sans résistance
- une meilleure qualité des produits
- un besoin de contrôle diminué
- une réduction des conflits entre personnes
- une ambiance générale de travail apaisée et constructive
4. Conseil en Ressources Humaines
Nous accompagnons les Ressources Humaines de l’entreprise dans leurs actions pour développer l’engagement du personnel. A cet effet, plusieurs points sont à mettre en exergue par des process RH adaptés :
- Chaque salarié doit trouver sa place, par une formalisation de ses compétences et de leur valeur pour l’entreprise (process d’information individuelle et formation des managers)
- Chaque salarié doit développer une vision de son avenir dans l’entreprise, en lien avec l’évolution de ses compétences (plan de formation et procédures dédiées)
- Les process de recrutement sont déterminants pour attirer les profils adéquats. En outre les premiers jours dans l’entreprise (ainsi que lors de changement d’équipe) sont inoubliables pour le collaborateur (process d’accueil)
- L’attitude des Ressources Humaines est déterminante pour la motivation générale du personnel, notamment par l’organisation d’événements et de communications porteurs d’envie.
Après analyse de l’existant, nous vous accompagnons pour l’élaboration de process adaptés à votre culture d’entreprise, aux défis à relever et aux mutations organisationnelles ou humaines nécessaires pour la bonne marche de l’entreprise.
5. Conseil en stratégie de communication motivationnelle
Pour développer l’engagement des collaborateurs, cadres ou non cadres, la communication de la Direction est essentielle. Cette communication doit s’exprimer sur les sujets qui touchent les collaborateurs, les rassurent pour l’avenir et leur apportent confiance et volonté de relever les défis qui se présentent à l’entreprise.
Cette communication doit aussi être crédible. Les mots doivent être justes, les moments bien choisis, les supports de communication adaptés à l’état d’esprit des salariés, afin de transmettre enthousiasme, vision d’avenir et énergie productive au plus grand nombre des salariés.
Le dirigeant n’ordonne pas, il met en marche les énergies.
6. Animation de journées ou séminaires d’entreprise
Renforcer la cohésion, insuffler un esprit conquérant, partager des valeurs communes et parfois simplement apprendre à mieux connaître ses collègues, tels sont les objectifs des journées ou séminaires d’entreprise. Ce type d’événement, s’il est bien mené, génère chez les salariés (cadres ou équipes) une volonté individuelle de s’investir dans l’aventure collective de l’entreprise.
Aspasie anime des journées ou des séminaires en alternant communication formelle, séance de travail et jeux (intérieurs ou extérieurs).
7. Gestion des conflits internes
Des conflits répétés entre certains salariés de l’entreprise génèrent un climat délétère qui mine la motivation de tous. Pour désamorcer de tels conflits, une intervention extérieure est nécessaire, car seule garante d’équité dans les solutions à construire. Le process de résolution d’un conflit repose sur une écoute bienveillante, une compréhension des enjeux humains qui sont à l’œuvre et la réunion apaisée des parties prenantes en vue de l’élaboration de compromis acceptés par tous.
Dirigeants, managers, ne laissez pas s’installer une ambiance pesante pour cause d’un différend irrésolu. La motivation et la cohésion des salariés est en jeu, faites le choix du dialogue et de l’harmonie.
Axes d’intervention
Découvrez les autres axes sur lesquels nous pouvons vous accompagner :
- Audit : mesurer le niveau de motivation du travail du personnel
- Confiance : réduire le sentiment d’insécurité dans l’entreprise
- Organisation : agir sur les facteurs de fatigue et de stress
- Qualité de Vie : améliorer le bien-être et réduire le stress au travail
- Reconnaissance : réduire de sentiment d’Injustice parmi les salariés
- Sens : développer le désir de s’investir pour une entreprise aux valeurs fortes
- Appropriation : créer les conditions structurelles d’un engagement des salariés
- Management : renforcer l’engagement au travail , réduire les freins
- Désir d’avenir : générer chez les salariés une vision d’avenir dans l’entreprise