Sense-making : donner du sens au quotidien dans l’entreprise

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Le sense-making est le processus par lequel les individus donnent du sens à une expérience. Au sein de l’entreprise, faire participer les salariés à un atelier de sense-making permet d’élaborer une culture d’entreprise, profonde, et dictée par les réalités vécues dans l’action productive. De cette construction collective découle naturellement une adhésion des salariés à l’évolution de l’entreprise, et donc un engagement renouvelé.

Le process de sense-making se déroule via des questionnements et des réponses écrites, sur la base desquels les consultants spécialisés vont interroger verbalement les salariés. De ces échanges ressortent les mots forts, les concepts, les idées qui les animent dans leur vie et leurs envies professionnelles. C’est sur ces fondements que les consultants extraient une synthèse résumant les valeurs, les missions et la culture de l’entreprise.

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De cet exercice, qui intègre l’ensemble des salariés, ressortent des atouts exceptionnels pour l’entreprise :

  • Une expression claire et affichée des moteurs de l’entreprise
  • Une adhésion de l’ensemble des salariés au développement de l’entreprise
  • Un engagement décuplé et une réduction des résistances aux décisions hiérarchiques

Ces résultats créent de la valeur pour l’entreprise, en lui apportant :

  • Lisibilité et cohérence devant les clients et les prestataires extérieurs
  • Engagement des salariés, respect mutuel en interne et réduction des conflits
  • Attractivité renforcée pour les talents en recherche d’une entreprise où s’épanouir
Nos experts sens et communication :
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Marie-Hélène Charmasson-Bojin

Consultant Communication
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Pierre-Henri Multon

Consultant Stratégie Management Organisation et Coach
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Jean-Luc Fumey

Consultant Stratégie Organisation RH
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Véronique Lorgnier

Coach d’entreprise
Tarifs :

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Axes d’intervention

Découvrez les autres axes sur lesquels nous pouvons vous accompagner :
Personnalisé

agir ponctuellement par une action ciblée

Organisation

agir sur les facteurs de fatigue et de stress

Qualité de Vie

améliorer le bien-être et réduire le stress au travail

Reconnaissance

réduire de sentiment d’Injustice parmi les salariés

Sens

développer le désir de s’investir pour une entreprise aux valeurs fortes

Appropriation

créer les conditions structurelles d’un engagement des collaborateurs

Management

renforcer l’engagement au travail , réduire les freins psychologiques

Désir d’avenir

générer chez les salariés une vision d’avenir dans l’entreprise

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